红星美凯龙：以战养战|鸭脖官方网站

【房地产中国网.独家盘点】住宅受到多次谴责，商业房地产成为资本受欢迎的领域，目前国内购物中心、综合体洪水泛滥，新泡沫的批评非常热闹。但是，新土豪的义无反顾地跳进这片红海，寻求霸业。苏宁、娃哈哈之后，另一名新兵宣布2013年乘机进入商业房地产，其异常强劲的势头不亚于前两者，矛头直指日中万达。

4月份在人民大会堂投资的势头很大的发表会上，汽车建设的新红星美凯龙开弓没有箭。根据红星美凯龙的计划，到2020年，进入全国60个城市，开发运营100个城市综合体项目，商业领域的投资额也不超过1000亿元。在这些令人瞠目结舌的大笔和数字下，红星美凯龙的爆发者气息无处不在。

但是，在现在家庭卖场不景气、房地产业的正常发展和急转弯困难的背景下，只有红星美凯龙这样强烈的放手，才有可能构筑看起来不可能的奇迹。当然，潜在风险的代价也很沉重。(页面必须转入主题:2013房地产中国最大的企业)必须慢慢工作，但对于商业房地产伙伴来说，红星美凯龙是最熟悉的陌生人。

从红星美凯龙开始，土地贬值和原房地产深深烙印在其身上，甚至上司的车建设也说红星美凯龙在一定程度上是商业地产经纪人。那么，为什么红星美凯龙在2013年宣布月入占商业地产呢？业内人士指出，红星美凯龙一方面为了创造舆论势头，一方面为了在全国取得土地而背书，另一方面，商业庭同步的故事，还需要让有上市意愿的红星美凯龙向投资者讲述更可爱的故事。实质上，占领商业房地产，红星美凯龙的要素更多。

2008年开始的金融海啸和之后的住宅市场下跌，使很多家庭卖场受苦，与家庭产业相结合的红星美凯龙自然不能自以为是，经营业绩受到很大冲击。之后看天睡觉，不会对红星美凯龙未来的实际发展和上市前景产生有利影响，最好利用自己的土地和产业链优势，在商业房地产方面配备更多的资源，把命运主导权掌握在自己手中。另一方面，经过20年的扩张，除了乌鲁木齐、拉萨等城市之外，红星美凯龙在各省城市和繁荣的城市配置了几个家庭广场，再挖掘的空间逐渐消失。

红星美凯龙社长陈俊宇认为，未来公司将扩大与平民生活密切相关的市场领域，即商业房地产。今年红星美凯龙商业房地产的象征性成果是北京太阳宫板块爱琴海购物中心开业，该购物中心的主要概念是中高端体验式消费。该商场50%~80%的成本由房地产开发、商店、公寓、SOHO等销售复盖面积。

未来，红星美凯龙商业地产的核心产品是以红星国际广场命名的城市综合体和以爱琴海、晶海、星银海命名的购物中心，主要配置京津塘、长三角、西南、东北作为四个战略区域。目前在北京、天津、重庆、上海、福州、昆明等21个城市开展了27个综合体项目开发。

从拿地情况来看，红星美凯龙依然遵循过去家庭广场的想法，进入城市时，以低拿地成本提供原本不繁荣的地区，然后通过综合运营成为消费的主力地区。在车建设显然，红星美凯龙有20多年的商业运营经验，不了解消费者心理是企业的优势。公司的房地产开发预计会产生购物中心的发展，相反，购物中心也需要产生房地产贬值。

在势头广阔的轻资产扩大下，汽车建设对商业房地产的发展有信心，甚至向电器商的哥哥马云和商业房地产的哥哥放置战书，10年后，如果全然电器商在中高级零售市场的份额达到15%，我就不想输给王健林和马云。

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